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丁元刚:就是变化太快,真变化太快了。我开始说以前我们龙湖文化基本就是充分的授权,放权。但是,去年年初的时候因为新地级公司比较多,没有地级公司管理水平不一样,如果还这样放权就容易出出现,容易集权,收一部分钱上来。所以,这种变化过程中你IT的架构一定很快的适应这个东西,否则对企业就没有帮助了。 但是,Android风光能否持续还存在变数。在Android联盟内,最大的问题是各终端厂商都根据自己的需要推动Android的发展,而不是谷歌或其他多数厂商的利益。从一开始谷歌与三星、索尼、沃达丰等11家合作伙伴约定每18个月更新一次Android系统,就没有办法完全实现。从2011年底开始,Android手机升级就变得困难重重,以至于每隔几个月Android就会碎片化一次,比如三星对Galaxy S手机的Android 升级就曾提出特例,因为这款手机的硬件配置无法负担升级后的操作系统和三星定制化的TouchWiz用户界面。有调查数据表明,明年Android系统将升级至版本,而目前使用2010年Android 之前版本的用户仍然超过50%。与苹果相比,Android在统一硬件和的生态链上面都更薄弱。

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创新再好,也要付诸于产品和市场。Galaxy系列的热销无疑是三星从模仿到创新超越的典范。近日,市场研究公司Strategy Analytics数据显示,三星Galaxy S III第三季度的销量超过苹果iPhone 4S,二者分别为1800万部和1620万部。这是近年来iPhpne首次被对手单款手机在销量上超越。尽管国外有报道称,苹果iPhone4S是真正的销量,而三星Galaxy S III是出货量,而如果以实际销量,并计入iPhone 5 600万部的销量,苹果仍以2220万部的总出货量超过三星的1800万部。但是三星至少在单品智能手机竞争力上已经相当接近苹果。这也在暗示有意挑战和模仿,或者认为三星只是靠“机海战术”的对手们,与苹果相比,三星不但有“机海战术”,还有可以与iPhone试比高的高端精品。这在某种程度上,让对手更难以复制和模仿。 王学哲:上午的时候你的一个同行讲到动画行业叫好不叫座的现象,你提到原创现在单纯做电视播出是可以的,是什么继承你继续往下做的动力呢? zzzz7577郝登胜:我觉得CEO和CIO被不同的业务场景所决定的,你如果判定永远是兄弟关系或者福气关系工作都不好开展。我觉得是价值判定关系,CIO要支持企业战略,这是一种福气关系。第二个层面,你在推进项目的时候,在制定IT规划的时候不能一味听老板可能项目也不是健康运行,可能一定程度上要作为他的对手给他提醒这个策略是不是对。第三个方面,我觉得在价值体现的时候跟CEO的关系是共赢的,所以是兄弟间的关系。 张春辉:我有两个问题,第一个就是目前社区的用户有多少?活跃的用户有多少?第二个是目前的糖尿病的网络社区,将来还想做这种肿瘤患者网上的家园,毕竟这方面的人群不是那么大,将来人家可能会想到你这个网站会联想到糖尿病和肿瘤,当然你想要做国内最大的医生网络社区,做到这个瓶颈的时候,怎样扩大?

作为中国最负盛名的休闲游戏平台,联众的发展经历了跌宕起伏的过程。即便2004年韩国NHN收购联众50%的股权以后,也没能让联众立刻声名大振。 “现在联想的价值观挺global(国际化)的,比如‘创业、创新,诚信、共享’,‘赢’的文化,客户导向,‘今天你微笑了吗’等等,都没有错。”吴玲伟对《商务周刊》说,“但员工的归属感却减少了。我不知道这是不是一种必然,也许是国际化的一种代价。”

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